Zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge
Einkaufs & Lager Consulting
In Zeiten straffer Finanzen muss das Unternehmen darauf achten, Beschaffungsprozesse zu optimieren und Kosten der Lagerhaltung zu sparen. Im Zuge unseres Einkaufs & Lager Consulting nehmen wir Ihr Beschaffungswesen und Ihre Lagerbewirtschaftung unter die Lupe.Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein auf aussagekräftigen Kennzahlen beruhendes Einkaufs & Lager Konzept. Und erstellen einen Katalog für Optimierungs-Maßnahmen. Gerne begleiten wir Sie auch bei Umsetzung.
Sie wollen:
- Die Kapitalbindung der Bestände reduzieren ohne die Lieferbereitschaft zu vermindern.
- Den Prozentsatz von teuren Eilbestellungen minimieren.
- Den Anteil nicht mehr verwertbarer Bestände senken.
- Beschaffung, Produktion und Vertrieb auf einander abstimmen, sodass immer zum richtigen Zeitpunkt genau die richtige Menge von einem Produkt vorhanden ist.
- Die Effizienz Ihres Einkaufsteams steigern.
- Die Qualität Ihrer Lieferanten laufend beobachten.
- Über Argumente für Preisverhandlungen mit Ihren Lieferanten verfügen.
Wir setzen um
- Am Beginn unserer Zusammenarbeit steht die Beobachtung Ihres Einkaufsprozesses sowie Ihrer Lageraktivitäten von der Warenübernahme bis zur Einlagerung.
- Darauf aufbauend durchleuchten wir Ihre Primärdaten aus Ihrem ERP-System und analysieren sie in einem von uns entwickelten Management-Tool:
- Lagerstand Plan/Ist
- Kapitalbindung
- Qualität der Lieferanten
- Anzahl der Geschäftsfälle
- Anzahl der Einkaufszeilen
- Wert der Einkäufe
- Produktivität der Einkäufer
- Versorgung: wo und wann werden die gekauften Artikel eingesetzt
- Sie erkennen auf einem Blick die Leistung Ihres Einkaufs und die Effizienz Ihrer Lagerhaltung.
- Wir erstellen mit dem Einkauf und dem Vertrieb eine passende Artikel-Einteilung in „Lagerware“ bzw. „Nicht-Lagerware“ und definieren aussagekräftige Artikelgruppen wie z.B. „Vormaterial“ und „Handelsware“.
- Wir optimieren die Einkaufprozesse und passen diese mit Ihnen an Ihre EDV-Umgebung an.
- Wir entwerfen einfache Abläufe für die Suche neuer Lieferanten und die Bewertung bestehender Partner.
- Wir optimieren die Warenübernahme und Einlagerung, damit die Artikel schneller, mit weniger Aufwand und am richtigen Platz gelagert und gefunden werden.
- Wir erstellen einen Maßnahmenkatalog und begleiten Sie bei der Umsetzung. Wir „übersetzen“ Optimierungen im Prozess friktionsfrei und ohne Zusatzaufwand in EDV-Anforderungen.
Ihre Vorteile:
- Niedriger Lagerstand und damit geringere Kapitalbindung bei gleicher und besserer Verfügbarkeit
- Weniger Fehler, minimale Handlingkosten bei der Lagerbewirtschaftung
- Reduktion von teuren „Notbestellungen“ auf ein Mindestmass.
- Mehr Zeit und Ressourcen Ihres Einkaufsteams für aktive Lieferantensuche und Bewertung
